Не ответили на сессии, отвечу здесь:
Я не очень понимаю свою роль как ведущего дизайнера. Получилось так, что я стала проджект-менеджером и каким-то надзирателем за работой других
В данный момент ты выполняешь функцию дизайн-лида и рисующего проектировщика, хотя тебе было бы более продуктивно для роста попасть джуниор-дизайнером в команду. Ты бы быстро смогла прокачаться.
Надзиратель — плохое слово. Более выгодно строить отношения с командой из позиции первого среди равных, где каждый может попросить помощи и никто не должен надзирать и щёлкать хлыстом. Иначе ты будешь строить работу на страхе и этим будешь демотивировать свою команду. Лучше сразу уволить тех, кто ничего не делает и не планирует, а нанять мотивированных и не погасить их мотивацию.
Как организовать дизайн-процесс и общение с другими отделами, когда дизайнеры в команде на разных уровнях и этапах задачи
В этом тебе помогут ежедневные получасовые встречи с командой, когда вы делитесь итогами работы и обсуждаете то, что не получается, «просите друг у друга помощи». Регулярные встречи могут сплотить команду, если в ней нет конфликтов.
Если дизайнеры на разных уровнях, мы подразумеваем, что младшие учатся у старших. У каждого в команде есть право задавать вопросы, если что-то непонятно. На каком бы этапе задачи мы ни были, это не мешает обсуждать её, так что это не влияет.
Дизайн-лид — совершенно другой трек, и тебе пока рановато по нему идти, пока требуется наработать больше хард-скилов.