https://youtu.be/GjoClBly6O8?si=niN8g4v9g8nRR_wg

Фоллоу-ап

• Здорово, что сразу стремишься рассказывать о бизнес-ценности, а не о дизайн-активностях, это важно всегда ставить на первое место.
• К сожалению, пока не возникло ситуации, где ты могла бы поработать с более опытными дизайнерами, которые могли бы дать тебе качественный фидбэк. Следует больше заниматься нетворкингом, общаться с другими дизайнерами, посещать стримы, отправлять твои макеты на разбор.
• Точка роста — UI. Домашнее задание дам ниже.
• Чем точнее ты понимаешь, куда стремишься, тем меньше сил ты потратишь зря на кейсы, которые в итоге не принесут тебе оффер.
• Если ты стремишься в финтех, твоё портфолио должно быть про финтех или близко, и это преимущественно мобилки.
• Если стремишься во внутренние системы, показывай их и больше рассказывай о проведённых интервью, прямом контакте с пользователями.
• Всегда рассказывай про то, как ты проверяешь гипотезы фактами, подбирай метрики.
• Кейс можно оформлять в формате ссылки для HR и беглого просмотра со стороны нанимающего менеджера, а также в формате детальной презентации для собеседования. Для достижения максимального эффекта тебе нужны кейсы в обоих форматах.
• Тебе нужно максимум 3-5 кейсов, после этого твой ход мысли начинает повторяться и нет смысла показывать больше. Но ты можешь подбирать кейсы под конкретного работодателя, чтобы быть максимально релевантной для него.
• Сами кейсы сфокусированы на одной задаче, не пытайся впихнуть в них целый проект.

Доп. вопросы

Не ответили на сессии, отвечу здесь:

• Я не очень понимаю свою роль как ведущего дизайнера. Получилось так, что я стала проджект-менеджером и каким-то надзирателем за работой других

  В данный момент ты выполняешь функцию дизайн-лида и рисующего проектировщика, хотя тебе было бы более продуктивно для роста попасть джуниор-дизайнером в команду. Ты бы быстро смогла прокачаться.

  Надзиратель — плохое слово. Более выгодно строить отношения с командой из позиции первого среди равных, где каждый может попросить помощи и никто не должен надзирать и щёлкать хлыстом. Иначе ты будешь строить работу на страхе и этим будешь демотивировать свою команду. Лучше сразу уволить тех, кто ничего не делает и не планирует, а нанять мотивированных и не погасить их мотивацию.

• Как организовать дизайн-процесс и общение с другими отделами, когда дизайнеры в команде на разных уровнях и этапах задачи

  В этом тебе помогут ежедневные получасовые встречи с командой, когда вы делитесь итогами работы и обсуждаете то, что не получается, «просите друг у друга помощи». Регулярные встречи могут сплотить команду, если в ней нет конфликтов.

  Если дизайнеры на разных уровнях, мы подразумеваем, что младшие учатся у старших. У каждого в команде есть право задавать вопросы, если что-то непонятно. На каком бы этапе задачи мы ни были, это не мешает обсуждать её, так что это не влияет.

  Дизайн-лид — совершенно другой трек, и тебе пока рановато по нему идти, пока требуется наработать больше хард-скилов.